谈教会管理的五大禁忌

随着教会人数的增长，教会管理的需要成了许多人的共识。但教会究竟应当如何管理？是不是与一般的社会组织和团体用一样的管理方式呢？

教会，作为蒙上帝恩召的一群人，这特殊性也便决定了她与一般团体不同的管理方式。如果我们只是用一般的管理方式去管理，是对教会独特性的忽视，不仅不能管理好教会，还有可能使教会产生一定的混乱。因此，“教会管理”的重点不是“人管”，而是“上帝管”，只要把人引导到上帝那里去，一切的事情自然就能慢慢恢复起初的美好，人只要顺服上帝的旨意引导就可以。

但也有人会过分强调“人的权力”，自然也会生发出一些不好的问题。因此，笔者想和大家谈一谈“教会管理”上的大忌，希望大家在尝试教会管理时能有所规避，总意就是建设符合上帝喜悦的教会，以此彰显、见证上帝的圣名。

以权压人，而非以理服人

教会不同于一般的单位，一定不能以“权”压人。有人可能疑惑：教会怎么也会有“权力”呢？这权力是就着教会的背景来说的。不同的教会堂点有主任（也就是教会的法人）或负责人，现在还有监事会、长老会以及主席等。对于某些人来说，教会日常负责人显然就成了“领导”级别的存在。因为他负责教会日常的管理和牧养，所以自然就是教会的最高“领导人”。

有些教会的负责人是非常谦卑的，他们只是把自己当作一个普通的教会管理者；但也有部分负责人并不只是将自己当作一个管理者，而是当作主人一样的存在，甚至常常以命令的语气和态度对弟兄姊妹发号施令。

我曾经到一间农村教会讲道，散会后，负责人俨然把教会的弟兄姊妹当作小孩一样训斥，且这些弟兄姐妹很多都比他年长，我在那里听着都觉得很不舒服。

其实，教会不应该“以权压人”，而是当“以理服人”。教会是一个讲道理的地方，而不是只是看谁有“权”谁没有“权”的地方。若是这样，那教会和其它单位有什么不同呢？

常常“画大饼”

“画大饼”是当下一句网络用语，指的是用空泛的承诺或不切实际的愿景来给人希望，却很少真正兑现。比如职场中，老板可能说“好好干，以后给你分红”，但却一直没实际行动，这就是在“画大饼”。这个词常用来形容只说不做、空许诺言的行为。

那教会中有没有类似的事呢？

也不见得就没有。有些教会的负责人就常常给自己教会的一些同工“画大饼”，以这样的方式来刺激他们的神经，好让他们充满干劲，但事后又不允诺的行为也确实伤了很多同工的心。这并不是说同工就想争这些，而是既然答应和允诺了的事，就不应该随意地不兑现，否则就会使我们的信誉大打折扣。

不能只叫人做事，自己却不做

对于跟随主的人来说，一定要深刻领悟到主耶稣的教导：“不是要人的服事，乃是要服事人。”作为跟随主、事奉主的人来说，不是“指挥”别人做事，而是一起做事。

有弟兄和我谈到了关于他职场中的服事，称自己做了很多事情，最后邀功的竟然是自己的小组长。但小组长平日只叫自己做事，自己却不做什么，实在是憋屈。

对于社会上的人来说，这样的事好像再正常不过，但对教会的人来说，却不可如此。如果只是“叫”别人做事，自己却什么都不做，这样的人又怎么能称作是为上帝事奉的人呢？

不会合理安排，人没闲着，事情也没有做好

作为教会的管理者，要合理地安排教会中的事务。有些负责人虽然也有安排，却没有合理安排，造成的结果是要做的事情不少，人也忙前后忙，但就是做不出事来。

某教会有四位专职的同工，本来是很好安排各项事务的，可负责人不会安排，对这几人没有具体的分工，做事情都是看心情，一会儿安排你做这个，一会儿安排他做那个。几个同工也没有闲着，可教会却连一个查经团契都没有，就连事奉的同工自己都说：“我们每天也忙得要命，可自己一总结，却发现什么事情都没有做出来一样。”

事情要做，也要合理地去做，更要把它做好，这才能达到最佳的状态。如果只是一味地做事，却没有合理的规划和明确的目标，那么即便再忙碌，也很难取得实质性的成果。教会中的事工尤其如此，因为每一件事都关乎信仰的见证和信徒的成长。如果没有清晰的方向和有效的分工，不仅会浪费人力，还会让参与者感到迷茫和疲惫。

因此，作为管理者，应当在统筹全局的基础上，注重细节的落实，确保每个人都能在合适的岗位上发挥恩赐，共同推动教会的发展。这样才能真正实现事半功倍的效果，而不是空耗精力却收效甚微。

缺乏包容，不会体谅别人的难处

对于教会的管理，一定不能僵硬，也就是常说的“教条”和“死板”。

教会的各样管理和事工确实要规规矩矩按着次序行，但也要考虑实际的情况，比如一些同工的具体难处。

某间教会的诗班，一次一位姊妹因为家里的孩子发烧来迟了。这位姊妹在凌晨的时候就和诗班长说明了情况并请假，称自己尽量去，如果实在赶不过去那就不参加这次事奉了。结果，姊妹克服困难，也去了教会，只不过比一般的人迟了一些。这时候迎接她的不是包容，而是严厉的批评，说她影响了诗班的整体进度。姊妹眼含泪水，满是委屈。

作为一位诗班的姊妹，准时参加事奉自然是无可厚非的，可若有特殊情况，且已经提前请假，自然应当理解。教会要有规矩，但也不能只有规矩，更不能死守规矩。若是那样，岂不就成了教条主义和律法主义？因此，在遵守规矩的同时，也要体谅到别人的难处，学会相互理解，这才是合适的。

教会需要管理，但不能过于僵硬，更不要只用人的方法和能力去管理。对于教会来说，最好的管理就是将人带到上帝的面前，让上帝来改变和带领各人，这样才能真正体现出教会管理的智慧和属灵的高度。如果只依靠人的想法和手段，即便看似忙碌，实际上却可能偏离了上帝的心意，无法达到真正的果效。

管理教会不是为了控制，而是为了成全，即让每个人在上帝的家中都能找到自己的位置，发挥恩赐、彼此配搭，共同建立基督的身体。倘若一味地强调规条和形式，只会让人感到束缚，甚至失去对信仰的热情和动力。因此，教会的管理者应当更多地寻求上帝的带领，用爱心和智慧去引导信徒，而不是单纯依赖人为的制度和框架。